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华立仪表集团股份有限公司2011年半年度工作会议召开

时间:2011-08-04

                     华立仪表集团股份有限公司2011年半年度工作会议召开

 

    7月14日-15日,以“聚焦目标,突破瓶颈”为主题的华立仪表集团2011年半年度工作会议,在华立科技园举行。华立集团领导、华立仪表董事会和监事会领导、总裁班子成员、以及各个部门、子属企业代表150多人参加了本次会议,金美星董事长作了重要报告。半年会以板块形式分子属企业、总裁报告、销售、研发、制造几大板块进行,总裁班子分管领导分别主持了相关板块,顺利完成会议的各项议程。

    2011年上半年华立仪表的总体经营业绩有喜有忧,虽然所有经营指标均完成预算目标,但与去年同期比较,销售性指标大幅增长,而利润性指标由于国网销量增加,有明显下降。郭峻峰总裁以《聚焦目标,突破瓶颈》为主题做大会报告,回顾总结了2011年上半年总体经营情况,按营销、海外、研发、制造和采购、综合、子公司等板块系统梳理出存在的问题与解决措施,最后对下半年重点工作作出明确布置。

    7月14日下午,由章青侯副总裁主持子属企业板块会议,重庆、南方、科技、泰国、印度、厚达、利源、贝特、杭州电力九个子公司领导分别就2011年上半年度经营工作情况和下半年的工作计划和措施进行了工作报告。总体来说,各个公司各有自己的优势和不足,其中重庆公司实现了国网招标零的突破,显示出强劲的良好发展势头。郭总在会上对各公司做了总结。并用“今天的努力会在明天得到回报、坚韧和发展永远是企业的两部曲”勉励大家“聚焦目标、信心之上,突破瓶颈,柳暗花明”。

    会议最后,金美星董事长以“认识自己、改变自己、赢得未来”为主题作了会议总结发言,金董指出:半年度会议不是请客吃饭,是盘点经营,是查找问题,更是拿出解决思路和措施,是统一思想、达成共识、吹响战斗的号角。接着金董从“我们的成本管理能力、高端表计产品的不足、执行力、团队文化”等几个方面,分析了公司的行业地位和原因。还从“严格的成本和质量控制、以团队为核心的技术体系建设”等方面指出如何“改变自己,赢得未来”的一些措施。“从今天开始,我们就要开始战斗!”,金董铿锵有力的讲话,鼓舞了与会人员的斗志。

这次大会的召开,为公司上半年的各项工作做了一次明晰的梳理,也为下半年工作任务顺利完成奠定了基础。相信华立仪表在金美星董事长和郭峻峰总裁为核心的领导班子带领下,会顺利完成华立集团2011年下达的各项经营目标和工作任务。

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