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时间:2010-02-08
当天上午,华立集团董事局主席汪力成参加了仪表集团年会,听取了华立仪表2009年运营报告和郭峻峰总裁的大会主题报告。随后,汪主席发表重要了讲话,对华立仪表阶段性的目标和变化作了点评和总结。他强调,“在新的阶段,新的战略思路地指导下,执行力的重要性仍然是关键。”
汪主席首先代表董事局和华立集团大股东,向全体仪表员工在过去三年中,在金美星总裁的带领下,通过努力奋斗所取得的经营业绩表示感谢。他指出,09年年底根据华立集团战略调整的需要,在总裁班子分工上所作出了调整,这同时也标志着华立仪表在整个振兴计划中宣告第一阶段的任务已经完成,开始要进入第二个阶段。
三年的整顿是仪表振兴计划的第一步,这三年就是一个下猛药治标的过程,我们也已经完成,并取得了骄人的业绩,预期完成了这个目标。第二阶段就要进入到标本兼治的综合调理标本兼治的阶段,要找出根本问题,我们把从2010—2012的三年定位是第二阶段,我们希望仪表能够真正成为技术领先、质量稳定可靠、业绩优异的行业第一。
汪主席还对华立仪表2010年工作,提出了三点要求。第一、一定要尽快地突破,至少要缓解华立仪表长期存在的技术和质量瓶颈。第二、仪表要尽快改变落后的生产方式和供应链的管理。第三、要采取一些非常措施尽快恢复和提升在电力用户中的名声和美誉度。同时,汪主席强调贯穿华立仪表今后三年必须要把流程再造、产品技术转型、团队优化三件大事做好,他希望合作共赢成为未来三年仪表发展的主基调,要广泛的开展合作,甚至包括我们的竞争对手。
最后,汪主席对新一届总裁班子寄予了希望,他说,“我希望能努力完成、甚至超出预期地完成董事会给予的期望值,也能够给华立仪表全体员工带来更大的信心。”
年会期间,组委会还举办了晚宴,为2009年度华立仪表集团明星员工和华立仪表2009年第四季度文明班组举行了颁奖仪式。