1月18日，为期两天的华立仪表集团2010年度工作会议在桐庐顺利完成各项议程，取得圆满成功。本次年会以“点燃激情创新变革 追赶成功”为主题总结回顾了过去一年公司在方方面面取得的成就，并对2010年的各项重点工作作了布置安排。华立集团董事局主席汪力成、华立集团董事局执行董事兼董事局秘书、华立仪表集团董事长刘浩军、行政人事部部长、华立仪表集团监事长丁国英、华立集团资产管理部资产管理经理、华立仪表集团董事涂勇伟、华立集团战略发展部副部长、华立仪表集团董事李军，华立仪表集团总裁郭峻峰、副总裁彭建华、章青侯、王莉、郑海啸，总工程师胡云以及华立仪表各部门负责人、子企业负责人、明星员工、文明班组代表共150多人参加了大会。郭峻峰总裁为大会作主题报告，彭建华副总裁主持会议。

       1月17日上午，华立仪表集团总裁郭峻峰向大会作了题为《点燃激情 创新变革 追赶成功——华立仪表2010年度战略报告》的主题演讲，提出了华立仪表2010年七大战略内容，一、轻重重构，理顺组织；流程优化，协同制衡；绩效考核，奖优惩劣。二、重塑团队与文化，夯实基础和标准，稳定主流，突破重点，面向未来。三、夯实基层市场；突破国南统招；明确营销策略：终端巩固盈利，系统推广圈地，新品整合布局。四、从研发、采购、制造、服务全流程建构质量保障体系，提供稳定一致、满足要求的产品。五、提升采购能力，完善供应链管理；导入精益生产，提升产能发挥率；质量稳定可溯，缩短交期，降低成本。六、明确战略，推进合作，构建面向智能电网时代的竞争优势。七、建立任职资格体系，提高绩效管理水平；构建创新合作文化，主动快速应对变化。郭峻峰总裁还从对年会主题的理解、2010年战略目标、2010年主要战略分解和强调几个做事的基本原则四大部分作了精彩发言。

       当天上午，华立集团董事局主席汪力成参加了仪表集团年会，听取了华立仪表2009年运营报告和郭峻峰总裁的大会主题报告。随后，汪主席发表重要了讲话，对华立仪表阶段性的目标和变化作了点评和总结。他强调，“在新的阶段，新的战略思路地指导下，执行力的重要性仍然是关键。”

       汪主席首先代表董事局和华立集团大股东，向全体仪表员工在过去三年中，在金美星总裁的带领下，通过努力奋斗所取得的经营业绩表示感谢。他指出，09年年底根据华立集团战略调整的需要，在总裁班子分工上所作出了调整，这同时也标志着华立仪表在整个振兴计划中宣告第一阶段的任务已经完成，开始要进入第二个阶段。

       三年的整顿是仪表振兴计划的第一步，这三年就是一个下猛药治标的过程，我们也已经完成，并取得了骄人的业绩，预期完成了这个目标。第二阶段就要进入到标本兼治的综合调理标本兼治的阶段，要找出根本问题，我们把从2010—2012的三年定位是第二阶段，我们希望仪表能够真正成为技术领先、质量稳定可靠、业绩优异的行业第一。

       汪主席还对华立仪表2010年工作，提出了三点要求。第一、一定要尽快地突破，至少要缓解华立仪表长期存在的技术和质量瓶颈。第二、仪表要尽快改变落后的生产方式和供应链的管理。第三、要采取一些非常措施尽快恢复和提升在电力用户中的名声和美誉度。同时，汪主席强调贯穿华立仪表今后三年必须要把流程再造、产品技术转型、团队优化三件大事做好，他希望合作共赢成为未来三年仪表发展的主基调，要广泛的开展合作，甚至包括我们的竞争对手。

       最后，汪主席对新一届总裁班子寄予了希望，他说，“我希望能努力完成、甚至超出预期地完成董事会给予的期望值，也能够给华立仪表全体员工带来更大的信心。”

       年会期间，组委会还举办了晚宴，为2009年度华立仪表集团明星员工和华立仪表2009年第四季度文明班组举行了颁奖仪式。