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一份荣誉 一份责任

时间:2008-11-11

编者按:

    在完成对五个文明班组后期采访的过程中,记者穿梭于各个车间之间,感受着车间不同于办公室的气氛。一直在思考用一种怎么样的眼光来记录这些文明班组,到底他们有什么共同和不同点,到底要把什么东西带给读者,后来连续第二次被评为文明班组的三相机械表调校班组班长杨伟强的“改变”两个字提醒了我,其实公司之所以要延续文明班组的评比,应该也是为了改变二字,希望评比中看见进步和改变:是每个员工身上的改变,更是整个公司的改变。

三相机械表调校班组:改变

     这是很多评委都印象深刻的班组,是因为他们这次的蝉联也是因为他们的认真和激情。参与评选的邬红告诉记者,这个班组从参与到这个评选中来一直都是积极的,积极的询问一些详细的资料准备,到后来参加评选时相对详细和完备的数据整理,这些都应该是值得之后班组学习的地方。而该组的组长杨伟强也正是一个充满热情积极上进的人。谈到这次的蝉联,他显得很淡定,他说现在整个班组已经处于一个很好的状态中,如果说第一次评选的时候他们还处于磨合期的话,那么如今的三十一个人已经上下一条心,对他而言从上次获得文明班组到现在,整个团队对他印象最深的就是“改变”二字。大家的技能、心态和责任感都在改变。有了第一次的文明班组的荣誉他觉得整个团队更加积极进取,大家要用实际行动来捍卫这份荣誉,采访之后他打趣的告诉记者,得奖这种事情像是要上瘾了,他们打算继续拿三连冠和四连冠。

车间主任钱友恒眼中的他们:

    关于班组管理,钱友恒有自己的一套理论,谈到三相机械表调校班组他也显得很自豪和骄傲,这应该也算是对自己管理模式的一种肯定。他告诉记者在这个团队中他们有一套借鉴台湾和日本的也是班长和他经过长期摸索出的每天工作流程,分别把自己一天应该做的是情分为上班前,上班中和上班后三个时间段,每天都会把计划制定好并逐个实施,而且还会随时记录完成情况,这样长期下来这个班组的一些原始数据资料就会被很好的保存起来,所以说,在过去的7--9月份中,本班组各方面工作做得还是比较出色的而且都有详细的数据资料让人信服。

部件车间STM贴片组:配合

    SMT是一项操作机器和检验的工作,并且需要人员配合的工作,对产品的了解度和前后的连接度都要求很高。如当检验中发现的模块质量问题,就马上通知操作机器的人员,员工就马上去调整机器,使得做出来的模块能尽量做到尽善尽美。当操作机器的人员需要换另一规格的模块时,都会跟后面的检验讲一下,让她们分隔开,使得模块不会混淆。前后相互信任共同努力,使出来的产品都能合格。这个十五个人的新团队,在班长陆林林的带领下,经过了长时间的磨合使大家的合作精神得到了很好的发挥,一班换一班他们重来没有怨言,这是这些配合的精神才有了今天的成绩。

车间主任俞晟眼中的他们

    说起这个团队,他先说的一句话就是在这个团队里许多连专业人员都不能维修的机器,他们都能自己来修理,这是他们整个团队不断认真学习,在实际的操作中不断总结经验,认真学习新知识的结果。他们是一个年轻的团队,平均年龄不到25岁。这条STM流水线也是我们工厂参观的一条标志线,这也要求他们要对软硬件有相当的掌握。可是他们也做到一台机器至少三个人会操作,中午午休不停机等,正是这种团队的配合,以及员工对公司的配合才有了他们今天的种种成绩。

三相常检班组:创新

    三相常检班组现有组员13人,目前分两个工序,三个区域:即客户化编程和常检走字工序,前者是指按照用户所提供的要求将一些参数设置到表内;常检走字说明确点就是测试电能表在正常工作时的计量准确度。三个区域分别指普通三相常检区(5人,主要负责普通三相表及简易多功能表的编程走字),多功能表常检区(6人,主要负责多功能及高端表编程走字和功能检测),高温老化区(1人,负责所有多功能表高温老化及老化房安全问题)。

    随着电能表的改革不断深入,新产品,新技术,新设备的不断推出和完善,其他班组大都采用了计件到人的管理模式,常检更加注重的是团队合作的管理模式,通常采用2-3人负责一张设备,采用小组合作的负责制,使得效率比单独记件的模式提高20%,同时采用互检的方案设置,有效减少了员工操作的出错率。 常检班组把“勤俭敬业,团队至上,超越自我”的精神,与时俱进,积极进取,努力学习,刻苦钻研提升工作水平作为奋斗目标和前进的方向,团结一致,共同拼搏。在采访组长朱建军的时候,印象最深的就是他告诉我的他们的几个小发明,在刚搬进厂区的时候由于信号不好,为了提高效率,他们把SM卡插入表中,像发手机短信一样给表编程。还有许多的小发明都是平时工作中不断总结出来的。

车间主任程祖眼中的他们:

    说起这个班组,“有耐力和创新”是他们脱颖而出的亮点,虽然说这个班组都是做一些高端的产品,对技术要求比较高,可是在做这个工作之前员工往往都是要经过;两到三年机械化训练过来的,而对于这项工作,起初这个班组都不愿意招女同事,但是后来随着技术的发展,他们也发现这项工作也很需要女同事的细心,所以他们也慢慢开始招收一些女同事。而说到创新,他又给我们说了这个班组的一个小发明,刚进新工厂的时候,他们都以为原来的走字台和原来的没有区别,后来在操作了一段时间后才发现,原来新的走字台经过一定操作后可以成为一个相互连接的操作器,可是缩短编程的时间,很好的提高了效率。

三相车间电子表包装车间:认真

    包装在很多人看来可能是一件很轻松的工作,可是其实不然,当班长高云红给我讲起包装该怎么操作的时候我当是简直是听的一头雾水。一千多种接线图的辨析,对几百种表接线图的了解,每天平均30个批次以上的包装,每一块表都要配好配齐几种东西,光听上去已经让我们外行人是头晕目眩。可是他们每天却就是在重复着这样的工作。班长是个腼腆的人,许多时候问她她总是微笑着看着你,问到她对这个工作怎么看的时候,她回答的很纯朴也很感人,“其实每一份工作都是很重要的,我们这项工作也是,他很辛苦加班把表做出来,我们当然要在包装这一项上把它完整的做好,这样才能给客户满意的产品。”正是在班长的带领下,这个十五个人的团队才能呢个完成客户销单率100%的成绩。

    而且除了完成自己的本职工作,他们也很关心平时的生活细节,从观察走廊上的灯想到了节约能耗等,他们对待工作和生活都是用认真的态度,扎扎实实的做好。

车间主任孙忠美眼中的他们:

    在采访过程中,她一直都跟在边上,经常会提醒高云红多说两句,然后还补充说,“我们这个班长就是很腼腆的,但是人是非常认真的朴实。”

    都说怎么样的领导带出怎么样的兵,说起这个班组孙主任也认为是很应证了这句话,他们这个团队大家都比较腼腆,但是对待工作却十分认真,虽然这个班组很年轻,只有班长稍稍年长,可是班长正像一个大姐姐一样和各个成员团结合作把工作做好。工作之余她经常找大家谈心,交流中大家感情也越来越浓,大家合作的也越来越好。

单相车间电子表多功能调校班:记录 

     

    用“记录”两个字来总结,是因为这个班组给人印象最深的就是班长王亚琴手里的那本厚厚的“笔记本”,上面详细记录了每天的生产任务,5S完成情况,每天各个人的问题以及各种各样你能够想到想不到的东西,正是这本小本子使他们在“5S”的活动中,班组在平时每周的检查中多次获得好评,一个个肯定也是让他们取得更好成绩。

    班长王亚琴说起自己这个三十个人的团队她显得很自豪,她告诉记者刚到这个班组的时候,由于他们班组是两班倒的,她提议说,可以每个员工都提前来上班可以到不同的流程岗位上不断的学习新的东西,她以为大家不会很在意她的想法,没想到第二天大家果然都自觉自愿的实施了这个情况,问起来的时候大家都普遍表示,这是一个自己不断提升,自我学习的过程,所以他们都很乐意来做。正是这样一种主动学习的气氛让这个三十个人的大团队大家团结一心创造了很多优秀的成绩,也让他们经常获得5S评比第一名的荣誉。

车间主任严旭美眼中的他们:

    她说起这个团队眼里流露出欣慰,她说自己刚到这边没有多久,虽然早就听说过这个团队非常团结,也经常看到作为通讯员的班长写一些关于这个团队的很温馨的文章,可是到这个新的集体中还是显得有些忐忑,可是没想到短短的三个月时间她真切的感受到了这个团队的热情和活力,以及他们的团结精神。在这个员工流动率达到10%的团队里仍然能够保持这样的活力和凝聚力是相当难能可贵的。

采访后记:

    匆匆一天结束了采访,一天工厂转下来对于自己来说也十分有感触,看到每个团队人与人之间的那种默契,是举手投足间的一个眼神和微笑。就像杨伟强说的改变两个字,这样的评选也是人与人之间沟通的一种途径,也是人与人了解的一种方式,良好的合作气氛才能发挥团队最大的战斗力,我想公司每个季度的文明班组评比意图也在这。

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